用好“傳家寶”④ | 王致能帶隊開展國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中的廉政風險調研
發(fā)布時間：
2023-07-04 09:35
來源：
為認真貫徹落實黨中央、省市委、市國資委關于大興調查研究工作部署，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，扎實開展關鍵領域廉政風險點排查與防范，5月以來，集團黨委委員、紀委書記王致能圍繞“國有資產(chǎn)經(jīng)營管理中的廉政風險”調研課題，帶隊深入相關部室、子公司、物業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)場進行專題調研，通過現(xiàn)場看、當面聽、直接問，著力摸實情、找癥結、開良方，推動監(jiān)督關口前移，從源頭防治腐敗。
周密細致“謀”，靶向點題。為確保調研工作“調在點子上、研在關鍵處”，王致能帶領紀檢監(jiān)察室全體成員，聚焦集團主責主業(yè)，緊扣監(jiān)督職能職責、緊盯監(jiān)督重點領域確定調研課題，牽頭成立專題調研組。調研前，調研組對習近平總書記關于調查研究的重要論述、大興調查研究工作相關文件、集團《物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法(試行)》等制度進行了專題學習，提前掌握國有資產(chǎn)管理有關制度要求，并認真制定調研工作方案，明確調研重點清單和計劃安排，設計制作調查問卷，首先解決好“為什么調研、怎么調研”等問題，推動調研工作找準切口、有的放矢、靶向發(fā)力。
單刀直入“問”，精準破題。帶著問題下去，方能帶著治本之策上來。近兩個月來，王致能帶領調研組堅持以問題為導向，先后深入資產(chǎn)管理部、財務管理部、審計風控部等核心業(yè)務職能部室和管理公司、經(jīng)營公司、歷保公司等重要子公司，親臨麻田磷礦、常德湖南糧食集團剝離資產(chǎn)等相關項目現(xiàn)場，采取座談交流、個別訪談、問卷調查、實地查看等方式，掌握集團資產(chǎn)基本現(xiàn)狀，“把脈”項目運行情況，“問診”經(jīng)營管理中的“疑難雜癥”，摸排廉政建設薄弱環(huán)節(jié)和風險點，聽取有關解決問題的意見建議。調研中，王致能邊聽邊問，或犀利發(fā)問直擊要害，或啟發(fā)式引導一線人員談痛點、難點、堵點，以問題查找問題，以問題帶出問題。截至目前，調研組共召開座談會6次，實地調研資產(chǎn)7處，發(fā)放調查問卷45份，收集意見建議18條，形成問題清單15項。
對癥下藥“治”，多維解題。善于發(fā)現(xiàn)問題，著力解決問題，才能真正實現(xiàn)“調”有所得，“研”有所獲。王致能帶領調研組既找問題查癥結、又找答案求突破，邊調研邊整改。每次調研結束，調研組及時更新問題清單，對當下能解決的督促立行立改。調研期間，王致能先后約談子公司“一把手”兩次，既傳導壓力，又傾聽呼聲;同時，集團紀委大力加強廉政監(jiān)督體系建設，目前已出臺《監(jiān)督管理辦法》《監(jiān)督聯(lián)席會議制度》《紀委派駐管理辦法》等3項制度，并將依托監(jiān)督聯(lián)席會議等工作機制，協(xié)同研究解決難點堵點淤點問題。
接下來，調研組還將持續(xù)深入資產(chǎn)經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)摸排廉政風險情況，同步加大問題解決推進力度和事前監(jiān)督防范舉措，以當下“改”促長遠“治”，力爭將風險點轉變?yōu)榘踩c，著力推動“清廉國企”建設在集團走深走實。
關注微信公眾號