用好“傳家寶”⑦ |集團副總經(jīng)理劉建橋以“五字決”帶隊開展“綠色完整”居住社區(qū)建設(shè)工作調(diào)研
發(fā)布時間：
2023-08-01 11:37
來源：
自大興調(diào)查研究工作開展以來，集團副總經(jīng)理劉建橋緊緊圍繞“綠色完整”居住社區(qū)建設(shè)調(diào)研課題，多次帶隊深入基層一線、各老舊廠房、危房、棚改零星地塊開展調(diào)研，走穩(wěn)“先調(diào)研、后謀劃、再落實”的工作步調(diào)，保持“邊推進、邊學習、邊調(diào)整”的思考常態(tài)，從源頭上下功夫、從調(diào)研中找答案，為推進“綠色完整”居住社區(qū)建設(shè)，暢通“15分鐘生活圈”提供助力。
念好“實”字訣，守正創(chuàng)新“求實效”。為確保調(diào)研工作前期準備實、調(diào)研過程實，劉建橋帶領(lǐng)投資發(fā)展部全體成員，聚焦集團主責主業(yè)，緊扣集團“服務(wù)城市、服務(wù)民生”定位、立足部門職能職責，牽頭成立專題調(diào)研組。在開始調(diào)研前，調(diào)研組集中學習了《長沙市國資集團關(guān)于在集團大興調(diào)查研究的實施方案》《湖南省綠色完整居住社區(qū)創(chuàng)建行動方案》《長沙市“綠色完整”居住社區(qū)創(chuàng)建實施方案(2022-2026年)》等相關(guān)文件精神，結(jié)合實際情況，深入當前工作中存在的突出矛盾和問題，明確調(diào)查研究工作思路，制定調(diào)查研究工作方案，以調(diào)研開路，實干破局，確保調(diào)研工作落到實處。
念好“深”字決，深入一線“尋問題”。眼睛向下，腳步向下，深入基層單位，基層治理一線。近三個月以來，劉建橋帶領(lǐng)調(diào)研組堅持以問題為導向，先后深入教建集團、經(jīng)營公司、國欣公司、歷保公司，實地查看了王家沖、砂子塘、省機械化等21處棚改零星閑置地塊，考察了化油器廠、閥門廠、石材廠等10余個老舊廠區(qū)，深入基層“望聞問切”，采取實地走訪、座談交流、聽取匯報等方式，詳細了解企業(yè)在推進項目建設(shè)中面臨的問題和困難，探討解決問題、破解難題的新啟發(fā)、新思路、新舉措。
念好“細”字決，顧全大局“聽意見”。調(diào)查研究采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，在市人居環(huán)境局的組織下，劉建橋帶領(lǐng)調(diào)研組成員先后赴北京、蘇州、成都、西安、重慶等城市就老舊廠房改造、社區(qū)Mall用地規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)登記、報批報建、項目業(yè)態(tài)引入、財政支持、投融資、資金平衡、運營管理、改造模式等情況進行深入調(diào)研;同時，邀請市城市更新公司、戴德梁行、產(chǎn)發(fā)、金科、供銷等多家公司就“綠色完整”居住社區(qū)項目進行座談交流討論，聽取行業(yè)專業(yè)人士的寶貴意見，學習新思路、新想法、新理論，打開工作思路格局，提升問題解決質(zhì)量，促進項目順利完整落地。
念好“準”字訣，精準定位“解難題”。為確保調(diào)研取得實效，劉建橋帶領(lǐng)小組成員對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題列清單、記臺賬、分任務(wù)，實行“一問一策”。如發(fā)現(xiàn)集團有機更新試點項目之一的閥門廠及周邊老舊小區(qū)更新項目存在功能定位、更新改造思路不明晰、商業(yè)規(guī)劃未制定等問題，劉建橋多次召開專題會，邀請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)和商管團隊對閥門廠項目建言獻策，力爭項目落地穩(wěn)、問題解決實。
念好“效”字訣，攻堅克難“出實招”。調(diào)研組堅持從問題中、來到問題中去，深入分析研究，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，力爭拿出有理論高度、有實踐深度的調(diào)研成果，提出解決問題、促進工作的思路辦法和對策措施，確保調(diào)查研究工作取得實效。調(diào)研期間形成《長沙市綠色完整居住社區(qū)首批項目庫匯編》等成果，共召開座談會5次，實地調(diào)研項目15個，形成問題清單12項，已解決問題10個。
關(guān)注微信公眾號